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招聘113之招聘效率全在于招聘的準確性
來源：三茅人力資源網 類別：HR天地 閱讀數：85
摘要：1、做招聘要懂得招聘的真實用途與招聘的管理效用。通過溝通來確定招聘需求的真實性。 2、要真正的提升招聘效率一定要學會用好資源。而內部業務圈子的資源是我們招聘速度與準確度的關鍵所在。 3、做不到招聘的外延，我們就需要從多角度，多渠道的去多花時間去嘗試。勤能補拙，多補兩次，就熟練了。招聘113之——招聘效率全在于招聘的準確性
——轉變招聘的角度，做好招聘工作管理，用好招聘資源
學習思維：
1、做招聘不只是招人，還要將需求的前因后果給搞清楚，才能找到真實的招聘效用。而不是只圖一時之快。
2、招聘的快準狠，如果我們沒有人才畫像與人才地圖，就一定要用好企業的資源。無論是內部還是外部，都要學會借力打力。
本文內容：
1、做招聘從來都不是簡單的人員招聘。——通過招聘來做業務管理。
還記得有次在開會時，來人不暢。在人都來后，老大有點生氣問：你們做的工作都是干什么的？
大部分人都回答：忙，急。
老大就問了：那我喊你們開會是干什么的？
其實做企業管理，我們要做的最重要的東西就是：將管理用在該管的地方，要將不要的都管出去的。即：一個好的管理者，都不會去做那些無效的工作，不會付出無效的勞動。
而做招聘，其實是同樣的道理。我們一定要知道，我們招聘的目的是什么？
招聘的最終目的，其實不是招人，而是解決企業生產經營中的各種問題。
因此，做招聘，不僅是指招人那點事。還要通過招聘來管理業務中的一些事。
這其實就是我們在招聘分享中常說的需求真實性：
通過招聘需求的分析，來發現并管理業務部門的業務需求真實性。到底是否有真實的人員需求？
如：
這個需求是人力需求，還是方法需求，還是管理需求？
是短期需求，還是季節性需求？
要知道，有的問題，并不是人多就一定能解決好的。
只有通過這樣的調查了解，倒逼業務部門，一齊來分析，現在的生產經營問題到底是什么問題，才能真正的找到解決問題的辦法。
比如：
生產業務的需求是常規件的需求多。我們是否可以外委？
需求很急，生產來不急，是否可以外部協調零部件？
如果必須在內部生產，但人不齊，是否可以向其他同行借調人員？
如果只是淡旺季的人員波動需求，是否需要增加一個淡旺季用人機制？
2、增加招聘效率，全在于齊抓共管。——蛇鼠有道找對路
當然無論怎樣說，在本話題中說到招聘效率都是需要想法來提升的。
那么對于招聘效率的提升，我們應該怎樣看？
都知道效率的意思，就是指單位時間產出的意思。而要提升效率就兩個方向：一個是增加單位產出的量，一個是總體需求時間減少。
用到提升招聘效率來說，其實就是這樣兩個方向：
一是如上面第一大點說的，尋找另外的解決問題之道。
你不是生產高峰才需要人多嗎？那我們將一些常規業務外委、外協了。需求就會變少了。招聘的壓力也就小了。這就是減小了人員需求總量這個分母。
二是真正的提升招聘的準確率，讓單位時間找到更多的匹配崗位需求人員。
在生活中都知道一個說法叫蛇鼠有道。這是什么意思呢？
既指每個人都有自己的生存之道，但也指每個人都有著自己的群體圈子。你不知道的，是因為你沒有步入那圈子，你找不到的人，是因為你不知道不熟悉那個人。不能從一個人思維的兩面性來尋找他的蹤跡。
所以，我們為什么說要建人才地圖，要做人才畫像？其實都有著這方面的作用。即：通過人才地圖，人才畫像可以減少HR對業務部門的依賴性。這其實是廣大HR眾的一種吶喊。
那么，在我們沒有完善的人才畫像與人才地圖，要提升招聘效率怎么辦？
業務外委外協，尋找人力支援啊。
這不正是我在第一點中要說的嗎？
業務的外委外協，不僅是生產制造業務可以。我們的招聘工作其實同樣可以。
首先、內部的外委外協。
在內部，我們一定要明白真正用人的是業務部門。那就只有他們才是真正的一個圈子的人。將招聘的一些事項交給他們，讓他們真正的參與到招聘中來。我們的招聘速度、準確度自然會提升。
畢竟誰用人誰招人，其實是一個基本的準則。只是這里的“招人”有兩個意思：一是指人員信息。二是對候選人業務能力的評測。
要知道一個圈子的人，自然會有著自己的脈絡。普通員工的需求，就通過普通員工來擴散進行內部推薦。技研銷人才，通過自己的技研銷去挖去招都比你這個圈外人，要方便得多。
其次、外部的外委外協。
現在是什么年代了？專業做招聘的機構何其之多。我們招聘不到，找別人啊。高級的找專業獵頭，一般的找眾多職介來推啊。
只要能用錢解決的事，都不是事。如果不想用錢，當然只有將內部的外委外協用好了。
第三、多渠道，傳統與現代并用自然量會增多。
在學習上我們都知道一個詞：勤能補拙。
很多時候，我們可能做不到效率很高。那么要在同樣的時間達成要求，往往只有一個：自己辛苦點，能力不夠時間來湊。
曾經我在《花樣廣告、現招與推薦解決招聘忙》一文中，對傳統的招聘渠道與操作有著較多的分享�？梢渣c擊閱讀（是參加三茅征文的作品）。對于其他的招聘渠道我在招聘5《三棲”招聘渠道分析，合適就好》中對各種渠道介紹更為詳細。敬請閱享。
只要我們勤快點，不用錢的渠道與招聘還是會有效果的。這就是比不過效率，但我們可以比數值啊。
小結：
1、做招聘要懂得招聘的真實用途與招聘的管理效用。通過溝通來確定招聘需求的真實性。
2、要真正的提升招聘效率一定要學會用好資源。而內部業務圈子的資源是我們招聘速度與準確度的關鍵所在。
3、做不到招聘的外延，我們就需要從多角度，多渠道的去多花時間去嘗試。勤能補拙，多補兩次，就熟練了。
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日期：2022-04-18
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